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朗歐咨詢認(rèn)為，基礎(chǔ)紅利時代已逝，管理紅利時代來臨。未來的競爭是科技的競爭，科技的競爭又源于人才的競爭，而要讓人才發(fā)揮作用還得靠管理，中國制造業(yè)要通過管理變革提升人才競爭力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能力，變革最終的投入是對人力資本的投入。

中國制造業(yè)急需提升自己的管理水平，依托于精細(xì)化的經(jīng)營與管理變革，實現(xiàn)企業(yè)自然健康的成長，這是企業(yè)突圍的最新驅(qū)動力。只有通過科學(xué)的管理讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)生動力，才能無懼國際競爭中、市場競爭中的風(fēng)雨和應(yīng)對各種“不確定性”。

企業(yè)內(nèi)部人員，因為身在其中，對很多問題已經(jīng)習(xí)慣，不會發(fā)現(xiàn)，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來審視，通過調(diào)研、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設(shè)計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢，能有效處理和避免更大危機(jī)的發(fā)生。

任何企業(yè)，因為資源，行業(yè)的原因，特別是中小企業(yè)，更是因為經(jīng)營壓力，對管理的關(guān)注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發(fā)展起來的，不是發(fā)展起來才去提升管理。

當(dāng)然因為中國很多企業(yè)家，都覺得企業(yè)成功是商機(jī)，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導(dǎo)致雖然中國市場大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，卻沒有成就多少大企業(yè)。因為企業(yè)要做大、做強(qiáng)，管理一定是最重要的一環(huán)。

如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，已經(jīng)有自己的企業(yè)，甚至是大企業(yè)，但發(fā)展越來越不如你所愿，不要只盯著市場，只關(guān)注客戶，也許你的內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用得靠管理。

朗歐咨詢自創(chuàng)建以來，堅持派顧問老師駐廠服務(wù)，以精細(xì)化管理實戰(zhàn)助力中國制造轉(zhuǎn)型升級。朗歐咨詢憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績贏得了市場與口碑雙豐收。

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