企業(yè)想要出海，老板和高管要去實(shí)地調(diào)研，多了解才能少誤解，多體證才能少犯錯(cuò)。

在當(dāng)下，企業(yè)老板和高管每年都要花時(shí)間出去走走，最好在海外待一段時(shí)間，到不同的國(guó)家去看商業(yè)機(jī)會(huì)、看經(jīng)濟(jì)政策、看產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、看行業(yè)市場(chǎng)前景、看伙伴企業(yè)的落地實(shí)況。甚至有的時(shí)候需要企業(yè)家跳出現(xiàn)有行業(yè)的思維框架，從商業(yè)運(yùn)營(yíng)的高度去看，突破局限，以商業(yè)的眼光去看百業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然這需要深度了解和融入，必須謹(jǐn)慎。“眼要到，腳要勤，手要慢” 是當(dāng)下企業(yè)老板和高管的應(yīng)有狀態(tài)。

企業(yè)出海應(yīng)出于產(chǎn)業(yè)需要、行業(yè)需要和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要。如果企業(yè)寄希望于出海來(lái)幫助解決人工、環(huán)保、土地等成本問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力本身就不高。如果需要靠出海解決一次性投入成本、合規(guī)成本和一些變量成本問(wèn)題才能生存和發(fā)展，我反而建議不要輕易出海，因?yàn)榫退愠鋈チ?，被淘汰也只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。

有些企業(yè)老板走出去后，看到國(guó)外的稅收政策好、關(guān)稅低、土地成本低、人工成本低、環(huán)保成本低就想馬上在國(guó)外投資建廠，若企業(yè)僅因海外運(yùn)營(yíng)成本略低這一單一因素就考慮出海，那我建議應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，不宜輕易邁出這一步。因?yàn)檎咭埠?、成本也罷都是不斷變化的，而且變化得很快。像越南現(xiàn)在很多大型園區(qū)每畝工業(yè)用地成本已經(jīng)上升到 40 萬(wàn)元至 60 萬(wàn)元，相當(dāng)于中國(guó)許多一線城市的工業(yè)地價(jià)。土地價(jià)格攀升，當(dāng)?shù)氐娜斯すべY也會(huì)不斷攀升。

如果你覺(jué)得你的企業(yè)在未來(lái)可以成為，或想要成為一家全球化的企業(yè)，那從現(xiàn)在起就要著手建設(shè)全球合規(guī)體系，包括企業(yè)的專利技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品的全球化政策法規(guī)要求、全球化的合同合約，對(duì)于這些范本企業(yè)需要提前做好準(zhǔn)備。

從現(xiàn)在起就開(kāi)始重視全球合規(guī)體系的建設(shè)，特別是要保證供應(yīng)鏈的合規(guī)。中國(guó)制造已經(jīng)在走向全球，而且未來(lái)一定會(huì)更加深入，制造型企業(yè)要想抓住這個(gè)機(jī)遇，就要提前開(kāi)始布局，提前規(guī)劃全球合規(guī)體系建設(shè)，不要機(jī)遇來(lái)了，卻因?yàn)楫a(chǎn)品合規(guī)或認(rèn)證等問(wèn)題而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

企業(yè)的全球化，核心是要有全球化的人才。全球化人才的培養(yǎng)不是簡(jiǎn)單地從語(yǔ)言的角度考慮，不是招個(gè)會(huì)英語(yǔ)、越南語(yǔ)、泰國(guó)語(yǔ)的人就可以了，而是要人才的本土化，要培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐娜瞬牛?/strong>切忌全部派現(xiàn)有企業(yè)的人過(guò)去，最多派幾個(gè)核心人才即可。短期可以多委派一些現(xiàn)有員工，長(zhǎng)期來(lái)看團(tuán)隊(duì)必須本土化?？梢院彤?dāng)?shù)氐母咝Ｇ⒄労献鬟M(jìn)行定向委培，也可以招收本地員工進(jìn)行培養(yǎng)。我去越南工業(yè)大學(xué)考察的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，富士康在十幾年前就與當(dāng)?shù)貙W(xué)校達(dá)成了人才定向委培的合作。也可以在海外項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，同步招聘 “當(dāng)?shù)厝恕?來(lái)國(guó)內(nèi)正在運(yùn)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行崗前定向培養(yǎng)。

隨著制造業(yè)的全球化發(fā)展，未來(lái)你的員工可能不只是在中國(guó)的各地區(qū)辦公，也可能在其他國(guó)家辦公，若頻繁要求核心員工在全球各地奔波，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大幅上升，還可能對(duì)人才的穩(wěn)定性與職業(yè)發(fā)展造成不利影響。更為關(guān)鍵的是，這種做法難以確保團(tuán)隊(duì)能夠因地制宜地持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境、文化習(xí)俗及消費(fèi)者需求都各具特色，這個(gè)時(shí)候要注重全球本土化人才的儲(chǔ)備和全球化人才的培養(yǎng)。

一些企業(yè)在全球化趨勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)生態(tài)，或者全國(guó)性地搭建整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，或者做技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)品牌的投入，這類(lèi)企業(yè)正在進(jìn)行研發(fā)、銷(xiāo)售基地與生產(chǎn)基地相分離的布局。前文提到，一家全球化企業(yè)未來(lái)的狀態(tài)可能是美國(guó)的技術(shù)、德國(guó)的品牌、意大利的設(shè)計(jì)，可能在中國(guó)運(yùn)營(yíng)、在東南亞生產(chǎn)然后在全球銷(xiāo)售。

企業(yè)如果不出海，就在中國(guó)，大概率是在北京、上海、廣州、深圳等地建設(shè)研發(fā)和銷(xiāo)售基地。因?yàn)檫@些地方是大城市，大城市存在 “虹吸效應(yīng)”，能夠?qū)⒅苓叧鞘?、中小城市和二線、三線城市的資源要素吸引過(guò)來(lái)，能吸引人才，也能留住人才，而且大城市本身便具有高校資源豐富、人才眾多的優(yōu)勢(shì)。但是制造型企業(yè)的生產(chǎn)基地往往是在大城市的周邊地區(qū)，現(xiàn)在多遷移至中西部地區(qū)，那么，不可避免地，銷(xiāo)售和研發(fā)基地會(huì)與生產(chǎn)基地分離?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)正在如此布局，主要有三個(gè)目的：一是為客戶提供更好的服務(wù)，二是可以吸引稀缺人才，三是運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)化。

一家全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)必須重視總部職能的打造。企業(yè)總部的職能既包括供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、成本管控等，也包括整個(gè)物資物流體系的監(jiān)控，總體來(lái)說(shuō)，就是人流、財(cái)流、物流的管控。總部管控職能建立起來(lái)后，還需要利用數(shù)字化系統(tǒng)工具來(lái)打造組織記憶，對(duì)此在我的 《組織才能管好人》 一書(shū)中有詳細(xì)的闡述。這就需要在中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)里提前進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，只有這樣才能讓全球的各個(gè)工廠、各個(gè)部門(mén)各司其職，并且順暢地互動(dòng)和流通起來(lái)，共同協(xié)作，降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。