很多中國的企業(yè)老板感慨：“打江山難，守江山更難?！睆亩畾q開始創(chuàng)業(yè)，辛辛苦苦、一點一滴地把企業(yè)做大，到了六七十歲，想要交班時發(fā)現(xiàn)孩子不愿意接班。這個時候老一輩企業(yè)家會心生煩惱，好像企業(yè)的發(fā)展沒有明確的目標(biāo)了，像是一艘失去了方向的輪船。

這個時候我們需要把企業(yè)傳承和財富繼承分開來看。如果我們的孩子愿意接班，我們得教孩子從管理、經(jīng)營、市場、生產(chǎn)工藝等方面一點一滴地學(xué)習(xí)和摸爬滾打，傳承的是創(chuàng)業(yè)的精神，傳承的是經(jīng)營的精髓，傳承的是企業(yè)的平臺，讓他們能夠順利接管企業(yè)；如果孩子不愿意接班，說明他有自己的核心能力，或有自己的事業(yè)規(guī)劃，或有自己熱愛的工作，我們也要很開心、很坦然，我們可以通過財富繼承的方式，比如家族信托、家族辦公室，由第三方專業(yè)機構(gòu)對家族的財富進(jìn)行管理。

將企業(yè)傳承和財富繼承分開后，你會發(fā)現(xiàn)心態(tài)變得平和，同時，你也會明白這個企業(yè)不僅是你個人的企業(yè)，更是一個社會化的企業(yè)，是一個可以傳承的企業(yè)。這樣一來，企業(yè)的發(fā)展又有了明確的方向，我們也能夠更好地規(guī)劃企業(yè)的未來。

我們要想做成一家百年企業(yè)，必須得站在全球運營的角度去看企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理。世界是多元化的，有不同的政治體制、經(jīng)濟體制和人文環(huán)境，不同的社會發(fā)展階段對于企業(yè)來說既有挑戰(zhàn)也有機遇。要想做成一家百年企業(yè)，需要在不同的政治體制、經(jīng)濟體制下，在不同的社會發(fā)展階段有不同的布局，比如，我們的產(chǎn)品要有歐洲、美洲、中東、東南亞甚至非洲等市場的布局；制造型企業(yè)需要洞察大轉(zhuǎn)移的周期，比如，近幾年國內(nèi)部分制造型企業(yè)向東南亞國家布局；需要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展周期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期和行業(yè)發(fā)展周期，做好全球化運營的布局。

我們所看到的德國百年以上的企業(yè)，絕大部分在快速發(fā)展階段有全球化運營的布局，這給了我很深的感觸——未來我們在中國做制造業(yè)，甚至各行各業(yè)，可能的一種業(yè)態(tài)是美國的技術(shù)、德國的品牌、意大利的設(shè)計，可能是在中國運營、在東南亞生產(chǎn)然后在全球銷售。需要站在世界看中國，以全球化的眼光運營，通過全球化的布局平衡企業(yè)的各種風(fēng)險。

為什么我們做制造業(yè)堅持個一二十年就不想再做了呢？因為我們的經(jīng)營大部分靠老板個人去盯，靠親戚朋友依賴信任去維系。這樣能不累嗎？在粗放式的管理模式下，組織沒有活力，團隊沒有動力，優(yōu)秀的人才進(jìn)不來，不合格的人又出不去。從內(nèi)部管理上說，就是企業(yè)組織管理模式?jīng)]有建設(shè)好，流程沒有標(biāo)準(zhǔn)化，人才梯隊沒有打造好，只能依靠老板個人去盯、老板親自去管，經(jīng)營企業(yè)變成了靠老板的體力。老板到了一定的年齡，在身體素質(zhì)跟不上的時候，就會覺得很疲憊、很勞心，自然就不想干了。

經(jīng)營百年企業(yè)需要打造好企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，包括企業(yè)的組織、流程、團隊、數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)等，這是成為百年企業(yè)的根基。企業(yè)在發(fā)展到一定階段時，必須深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理對持續(xù)發(fā)展的重要性。面對這一挑戰(zhàn)，一是企業(yè)自我變革，這需要企業(yè)有強大的策劃和執(zhí)行能力；二是借助外力，如聘請像朗歐咨詢這樣的第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)進(jìn)行駐廠輔導(dǎo)，這樣不僅能為企業(yè)量身定制解決方案，還能有效避免企業(yè)在自我摸索過程中可能遭遇的試錯成本與時間的浪費，也可以節(jié)省老板的心力。

在民營企業(yè)特別是家族企業(yè)，老板往往是身兼數(shù)職，老板要搭班子、帶隊伍、抓管理、跑市場、懂技術(shù)等，企業(yè)的發(fā)展過度依賴?yán)习鍌€人的決策力、參與度。這個時候建立現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人制度就非常重要，這樣的人才引進(jìn)制度能很好地解決家族式管理用人不當(dāng)?shù)膯栴}，簡單來講，就是由專業(yè)的人做專業(yè)的事。做百年企業(yè)，我們要優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度。比如，董事會制度、決策委員會制度、輪值制度、競選上崗制度等，通過機制科學(xué)設(shè)計所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和收益權(quán)等的歸屬，以達(dá)到自運行的狀態(tài)。

除此之外，還需要建立健全企業(yè)的人才培養(yǎng)體系、價值分配機制。只有這樣企業(yè)才不會過度依賴?yán)习宓臎Q策力和參與度，只有這樣才能提升經(jīng)營成一家百年企業(yè)的概率。每一個人的黃金工作期就是那20年到30年，100年意味著什么？意味著至少需要三代人的努力，這三代人包括但不限于你的直系親屬，就如前面所講的，有可能你的孩子不愿意接班，這個時候我們就需要有現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人制度。

作為老板，作為企業(yè)家，要有經(jīng)營一家百年企業(yè)的信念。所謂信念，即需要擁有經(jīng)營百年企業(yè)的視角和堅定不移的決心。要相信“相信”的力量，要具備長期主義思維和遵循“531原則”。

具備長期主義思維，就是我們要站在未來看現(xiàn)在，它促使我們超越當(dāng)前的局限，以50年乃至百年的長遠(yuǎn)眼光審視企業(yè)當(dāng)下的每一個行動。秉持這樣的理念，面對新常態(tài)與企業(yè)運營中暫時的困境，我們將能以更加從容不迫的心態(tài)去應(yīng)對，視之為成長道路上的必經(jīng)之坎，而非難以逾越的鴻溝。同時，當(dāng)我們以百年為尺回望此刻，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略與管理模式便需經(jīng)得起時間的考驗，力求在歷史的長河中穩(wěn)健前行。

遵循“531原則”，就是看五年、想三年、踏踏實實干一年。一家百年企業(yè)，看20輪不就是100年了嗎？想33次不就是百年企業(yè)了嗎？一年一年做好，干上100年不就是百年企業(yè)了嗎？要有長期主義思維，很多時候我們站在未來看現(xiàn)在，就不會被當(dāng)前的一些短期困難嚇倒，就會知道怎樣靜下心來，知道怎樣用長期主義的思維來思考當(dāng)下的一些決策。

將企業(yè)傳承和財富繼承分開、擁有全球化運營的思維、打造好企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理、建立現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人制度、要有經(jīng)營一家百年企業(yè)的信念，做好這五點有助于我們打造一家百年企業(yè)。同時，企業(yè)家要站在“一年一年做，做它100年”的哲學(xué)高度去理解“百年企業(yè)”。我相信，中國未來將有全世界最多的百年企業(yè)誕生，希望以上的分享能夠為大家提供些許啟發(fā)和幫助。