第一個認(rèn)知：企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點聚焦于如何做才能達成未來的目標(biāo)

很多企業(yè)年底將團隊集中到一個度假酒店，封閉兩三天召開戰(zhàn)略分析會，但會議開始沒有針對計劃內(nèi)的需要進行有效的監(jiān)督和執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是“三分定、七分行”，明確未來的方向后最重要的是當(dāng)下的行動，只有通過不折不扣的行動才能達成未來的目標(biāo)。

第二個認(rèn)知：企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心是將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來以后，一定要將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為經(jīng)營目標(biāo)，將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)。只有管理指標(biāo)才能分解至中心、部門、車間、班組和團隊成員之上。

比如，利潤率這個經(jīng)營目標(biāo)跟成本相關(guān)，我們可以把它轉(zhuǎn)化成材料產(chǎn)值比、人工產(chǎn)值比、人均產(chǎn)值、物料損耗率等管理指標(biāo)，這些管理指標(biāo)跟每個中層管理者息息相關(guān)。管理指標(biāo)就像一個鏈條一樣將每個中層管理者、員工與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)串聯(lián)起來，讓每個人與企業(yè)的發(fā)展命運與共、息息相關(guān)。

第三個認(rèn)知：企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是動作的分解和執(zhí)行

管理指標(biāo)的背后是具體的工作和可執(zhí)行的動作，戰(zhàn)略目標(biāo)是定出來的，但目標(biāo)的達成一定是在所有人一塊兒干出來的。只有落地才能解決問題，只有解決問題才能降本增效。只有不斷地創(chuàng)造價值才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。