"懷才不遇"是職場最經(jīng)典的自我安慰——但真相往往是：要么能力不足，要么不會展示能力。

我們經(jīng)常會說，“我懷才不遇啊，領(lǐng)導(dǎo)只重用他，不重用我?！甭犉饋砗孟窈苡械览恚阏娴氖菓巡挪挥鰡?？

事實(shí)上99%的懷才不遇，都是能力不足。真正的人才不會長期被埋沒，因?yàn)椋?br/>

能力藏不住——關(guān)鍵任務(wù)時，強(qiáng)者自然會脫穎而出；

機(jī)會靠爭取——等待被發(fā)現(xiàn)，不如主動解決難題。

如果你真的有能力，是一定會在日常工作中體現(xiàn)出來的。在領(lǐng)導(dǎo)遇見困難的時候，往往就是展現(xiàn)你能力的時候，假如你一直說自己懷才不遇，卻不能在領(lǐng)導(dǎo)需要的時候毛遂自薦。即便你真的有能力，那你也缺少讓領(lǐng)導(dǎo)看見自己能力的能力。

所以我們常常能看到，同事之間會相互安慰，三兩杯啤酒下肚，就開始理解對方的“懷才不遇”。這其實(shí)就是掉進(jìn)自欺欺人的陷阱里了。從現(xiàn)在起，別再把"不被重用"歸咎于環(huán)境，真正的才華，自帶聚光燈。要么提升實(shí)力，要么學(xué)會被看見，二者缺一不可。職場從不同情弱者，只獎勵行動派。

我們做企業(yè)、做工廠，大多都是在相對比較傳統(tǒng)的行業(yè)，員工所從事的也是比較傳統(tǒng)的工作。所以很多時候，員工的用心程度，在很大程度上就決定了工作的完成情況。大多數(shù)時候，我們都是將用心不足，偽裝成了無能為力。

上周與某企業(yè)高管聚餐時，偶遇他的一位老部下。這位員工坦言："新領(lǐng)導(dǎo)上任后，我突然開竅了，業(yè)績翻了兩番。"我半開玩笑地問："難道前任領(lǐng)導(dǎo)在時，你就不會做事？"他的回答堪稱職場教科書："無論是誰來領(lǐng)導(dǎo)我，我都非常用心，我一直都很努力，只是上一任領(lǐng)導(dǎo)在的時候，我沒有找到有效的工作方法，現(xiàn)在終于找到了正確方法而已。"

大家發(fā)現(xiàn)沒有？很多時候我們說已經(jīng)竭盡全力，努力到無能為力了，我們總愛把"無能為力"掛在嘴邊："這個訂單真的談不下來"、"機(jī)器就這樣，產(chǎn)量提不上去了"、"市場環(huán)境太差，完成業(yè)績有難度"。但實(shí)際上我們的努力程度，和別人的努力程度根本就不在一個維度上。我們只是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。就像那個員工，同樣的能力，換個領(lǐng)導(dǎo)就能創(chuàng)造截然不同的業(yè)績。人總是會掉進(jìn)自洽的邏輯中，用表面的努力來掩飾自己的用心不足。

當(dāng)我們在很多企業(yè)做變革，做到五六個月的時候，很多員工，甚至是管理層，就會跑去跟老板訴苦：“我們原來那樣做挺好的，現(xiàn)在弄這么個流程，不僅增加了成本，還降低了我們的工作效率，我們這是管理過剩?。　?/p>

他們的話好像很有道理，但其實(shí)背后是管理懶漢的思想。因?yàn)樗幌牍芾?，不想讓流程得到順利地?zhí)行。這樣標(biāo)準(zhǔn)化的流程運(yùn)行下來，很有可能損害到了他的利益，還限制了他的隨意性。

人的隨意性其實(shí)也是享受的一種方式。很多人總以為“想做什么，就做什么”是自由，實(shí)際上“不想做什么，就能不做什么”才是最大的自由。而我們在工廠里面進(jìn)行變革，就是限制人的隨意性，用標(biāo)準(zhǔn)化流程來提升工廠的管理。

就像造紙有一項(xiàng)工序，要將廢紙倒進(jìn)打漿的大缸，然后由員工在平臺上進(jìn)行攪拌操作。對于操作的員工，我們有一項(xiàng)規(guī)定，必須要系好安全繩。當(dāng)時在一家造紙廠，它里面的操作員就對這項(xiàng)規(guī)則很不屑，直接拿出500塊錢，說等錢罰完了再去找他。他接受處罰，但是就是不按規(guī)定來，覺得系繩子太受約束了。

即便如此，我們還是每天都去督促他系安全繩，沒想到有一天他真的掉下去了，結(jié)果安全繩救了他的命。從那以后，發(fā)生了戲劇性的轉(zhuǎn)變，他成為最積極的安全宣傳員，而且每天都會系好安全繩，甚至?xí)诠S里宣傳安全的的重要性，宣傳公司的管理規(guī)定。

好的管理就像安全繩，被抱怨時是束縛，救命時才知珍貴。那些喊著"管理過剩"的人，很可能就是最需要被管理的人。

很多時候，不是公司的管理要求嚴(yán)格，而是你的自律性很差，你不夠自律，所以你覺得嚴(yán)。

我們要把公司的管理規(guī)定，當(dāng)成是放在邊上的籠子。只要你不把手伸進(jìn)去，你能活動的空間就無限大。你不能覺得你被困在籠子里，什么都被管著。

這其實(shí)是兩種認(rèn)知不同帶來的結(jié)果。當(dāng)你覺得自己是被約束的時候，做什么都會受限。而當(dāng)你跳出來，把公司的管理規(guī)定當(dāng)作關(guān)著猛虎的籠子，你反而會感到安全。規(guī)范不是枷鎖，而是防止墜崖的護(hù)欄，當(dāng)員工視制度為安全網(wǎng)而非束縛帶時，職業(yè)發(fā)展的舞臺將拓展出無限可能。

所以不要總是覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己要求太嚴(yán)格，要努力提升自己的自律性。

很多人總喜歡和領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，我就這樣，也沒有什么名利心，我覺得現(xiàn)在這樣就可以了?！?/p>

聽上去好像是很豁達(dá)，其實(shí)背后反映的是你不思進(jìn)取的心態(tài)。不求功名是在你能夠得到功名的前提下，你不去受這個功名。而現(xiàn)在很多人本身都沒有得到功名的能力，就先給領(lǐng)導(dǎo)打預(yù)防針，說自己不求功名，實(shí)際上這是對責(zé)任和困難的畏懼，是把不思進(jìn)取偽裝成了不求功名。真正的淡泊源于攀登后的境界，而非山腳下的自我安慰。

這種心態(tài)不僅出現(xiàn)在員工身上，就連不少老板也會這樣偽裝，覺得自己企業(yè)做到現(xiàn)在這樣，就已經(jīng)可以了。難道我們是真的不想把企業(yè)做大做強(qiáng)嗎？不是的。只是因?yàn)槟阕霾坏阶銐蚝?，所以才裝作知足常樂的樣子。

企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是屬于我們自己的任務(wù)，既然已經(jīng)選擇了做企業(yè)、做工廠，你就不要再去想“穩(wěn)一穩(wěn)”。逆水行舟，不進(jìn)則退，畏懼發(fā)展的艱難，一心只想著維穩(wěn)，最后只會被同行慢慢超越，被時代慢慢淘汰。所以不要維穩(wěn)，不要不思進(jìn)取，要不斷進(jìn)步、不斷升級、不斷迭代，勇立潮頭，奮楫爭先。

社會心理學(xué)家海德曾提出過一個理論，叫“歸因法則”。因?yàn)槿诵缘娜笕觞c(diǎn)，貪名利、執(zhí)生死、好享受，所以就會對自己和別人產(chǎn)生“雙標(biāo)評價(jià)”。

別人的成功，我們會外歸因。我們會覺得在他成功背后，是遇到了一個好時代、是有貴人相助、是意外得到了一筆資金幫助，所以他才能成功。而別人的失敗，我們會內(nèi)歸因。是他為人太高調(diào)、個人品行有問題。

而一旦談到我們自己，就都反過來了。對于我們的成功，我們會說，是我們多么努力勤奮，是我們在背后做了多少準(zhǔn)備，是我們在持續(xù)學(xué)習(xí)，才成就了一番事業(yè)。對于我們的失敗，我們會歸結(jié)于外部因素，比如環(huán)境、政策、市場、行業(yè)的原因。

但我們捫心自問，外界的風(fēng)云對我們的影響真的有這么大嗎？為什么別的企業(yè)在同樣的環(huán)境下，發(fā)展的態(tài)勢卻能逆勢上揚(yáng)？我們真的做到了我們該做的事情，沒有一絲懈怠嗎？

很多時候不是這樣的，我們只是用時運(yùn)不濟(jì)來掩飾我們的失敗。你一定要拋棄外歸因，去洞悉因果。你的企業(yè)做得好的，一定是你做對了什么；你的企業(yè)遇到了什么問題，一定是你做錯了什么，或者什么事情沒有做好。