戰(zhàn)略的目標是合勢，經(jīng)營的目標是盈利，管理的目標是增效。

(1) 合勢：你的戰(zhàn)略周期要順勢而為，順應經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期，各個企業(yè)在不同的社會發(fā)展階段會有不同的境遇，原因就是是否合勢。

(2) 盈利：盈利是經(jīng)營的核心目標，從戰(zhàn)略上講，可以有暫時的戰(zhàn)略性虧損，但從經(jīng)營上說，必須強調(diào)當下的盈利，至少在核心業(yè)務模塊上必須保證有相應的利潤。

(3) 增效：通過內(nèi)部管理的優(yōu)化和強化，降低成本、提升品質(zhì)、提高效率，在同等資源條件下通過科學運營創(chuàng)造出更大的價值。

從解決問題的角度來看，戰(zhàn)略解決的是企業(yè)發(fā)展方向的問題，經(jīng)營解決的是企業(yè)盈利方式和利潤來源的問題，管理解決的是企業(yè)增效方法和工具的問題。企業(yè)運營是一個精細化、系統(tǒng)化的工程，做任何工作都需要針對問題去思考，解決問題才能產(chǎn)生效益，否則不但無效，還會造成內(nèi)耗。

戰(zhàn)略是做正確的事，經(jīng)營是正確地做事，管理是把事做正確。

首先，你要做正確的事，企業(yè)保證在方向上所定的戰(zhàn)略是正確的、策略是適用的、目標是合理的。特別是企業(yè)操盤手，其必須在企業(yè)的發(fā)展方向上有深度的思考、系統(tǒng)的調(diào)研和精準的定論。運營企業(yè)好比一艘貨輪要遠行，方向得是對的，目標得是明確的，至于遠行途中的各種細節(jié)問題，則可以等到開航以后，再有針對性地做調(diào)整。試想，如果一開始的方向是錯的，那會越錯越遠；想要在航行的過程中再去掉頭，那就難了，需要付出很大的成本和代價。

其次，你要正確地做事。從商業(yè)的角度判斷是否在正確地做事，就要看企業(yè)的利潤率和利潤總額，同時不能只盯著結(jié)果，重點是如何做才能達成想要的結(jié)果。至于企業(yè)在運營過程中遇到的各種非根本性問題，須在經(jīng)營過程中做調(diào)整，就像遠洋貨輪在途中停靠哪些港口、在哪里上下貨物、在哪里進行補給等，都需要在航行中做調(diào)整。

最后，你要把事做正確。在企業(yè)運營過程中會遇到各種各樣的具體的管理問題，要把事做正確，這樣即使方向和策略出現(xiàn)了一些小的問題，管理也是最后的底牌，能夠極大程度地提升企業(yè)的生存能力，以此解決戰(zhàn)略和經(jīng)營欠考慮的問題。

戰(zhàn)略是沒什么找什么，經(jīng)營是有什么干什么，管理是干什么成什么。

如何理解呢？比如，我們在定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，發(fā)現(xiàn)缺核心技術(shù)，那就去研發(fā)和學習；發(fā)現(xiàn)缺人才，那就去各地請人才，這就叫沒什么找什么。經(jīng)營是把企業(yè)現(xiàn)有的資源（人力、物力、財力等）最優(yōu)化，現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、團隊最優(yōu)化，通俗地講，就是有什么干什么。管理是你必須把事情做正確。比如，領(lǐng)導制定的策略和他所給的指令有些偏差，但是你能把這個偏差修復好，幫領(lǐng)導正確地解決問題，這就是干什么成什么，其實也體現(xiàn)了你的管理能力和管理水平。

戰(zhàn)略是讓企業(yè)未來有錢，經(jīng)營是讓企業(yè)當下有錢，管理是讓企業(yè)持續(xù)有錢。這是一個最通俗易懂的表述，也是一個務實的呈現(xiàn)，看起來世俗卻蘊含著海量的信息。未來有錢，需要戰(zhàn)略支撐，并且應是務實可行的戰(zhàn)略，所以方向不能有問題；當下有錢，需要的是現(xiàn)有團隊的運營能力，解決的是企業(yè)的生存和發(fā)展問題，如果沒有利潤，那么運營的每一個小時都是負債；持續(xù)有錢，需要的是精細化管理，降本增效，這樣才能讓企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競爭力。

戰(zhàn)略跟周期和趨勢相關(guān)，經(jīng)營跟盈利模式相關(guān)，管理跟管理體系相關(guān)。戰(zhàn)略需要分析企業(yè)優(yōu)勢從而探尋行業(yè)機會，需要全方位分析經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)趨勢、行業(yè)趨勢；經(jīng)營需要進行價值鏈分析，價值點決定著商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定著盈利模式；管理需要從組織構(gòu)建、流程分析、團隊打造上思考管理體系的建設。

通過對以上六個方面的探討，大家對企業(yè)運營的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理已經(jīng)有了初步的了解，從中我們也可以看到，戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理之間是相互聯(lián)系的，由此，我把三者之間的關(guān)系總結(jié)為企業(yè)運營藍圖。

在企業(yè)運營藍圖中，經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)周期是核心。

在此基礎(chǔ)上，我們再通過書中《企業(yè)運營藍圖》加深了解企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的關(guān)系。

正向來看：戰(zhàn)略是經(jīng)營的方向，經(jīng)營為管理賦能，而管理是戰(zhàn)略的根基。

反向來看：戰(zhàn)略是管理的大綱，管理為經(jīng)營服務，而經(jīng)營為戰(zhàn)略提供支撐。

清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，正確的經(jīng)營和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而精細化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)運營藍圖是一張指引企業(yè)走向成功的“地圖”，可以清晰地展示企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的關(guān)系，推動領(lǐng)導者與團隊協(xié)同工作，形成合力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

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