我把它理解為目標要求，就是要把企業(yè)做成什么樣。這個目標不是空洞的口號，而是具象化的，一聽就理解、明白。

我們思考達成目標的方案和策略要清晰。生產能力、營銷渠道、品牌建設、研發(fā)技術等，是找短板一一突破，還是多頭發(fā)力，需要企業(yè)根據實際情況明確達成目標的路徑。

分析和準備戰(zhàn)略資源。定戰(zhàn)略不是講大話，定了宏大的目標后，戰(zhàn)略資源的儲備要跟上，比如人力、生產基地、營銷策略等。有的老板在會議上慷慨陳詞，說公司年產值要從3億元做到6億元，問題是怎么做到呢？肯定不是靠想出來的，也不是靠簡單的算法算出來的，而是一步一個腳印、踏踏實實地干出來的。

為了實現戰(zhàn)略目標，團隊需要有共同的行為準則，在企業(yè)里既可以通過共同的價值觀來體現，也可以通過企業(yè)文化來塑造，團隊只有有了共同的行為準則，才能夠做到同頻共振。

活力機制包括價值分配體系、職業(yè)晉升通道設計、挑戰(zhàn)性的工作等。特別是價值分配體系，對于民營企業(yè)來講，有了價值分配機制才能讓團隊有源源不斷的動力。企業(yè)要有一套完整的價值分配體系，體現“以奮斗者為本”，不讓“奮斗者”吃虧，以此保證組織的活力，保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行并達成預期目標。

思考承受能力其實就是要有底線思維。如果一個戰(zhàn)略目標推進失敗了，企業(yè)能不能承受得了？制造業(yè)是重投入、重資產的行業(yè)，不得不考慮風險。做戰(zhàn)略性決策的時候就需要考慮：如果最后證明決策是錯的，它將給企業(yè)帶來什么影響？這個影響在不在承受范圍之內？承受能力主要包括企業(yè)經濟能力的承受范圍以及企業(yè)老板心理能力的承受范圍等。

很多企業(yè)容易在這一方面出問題，一招不慎，企業(yè)就倒掉了。做企業(yè)一定要建立在企業(yè)組織健康和企業(yè)家身心健康的基礎之上，首先一定要保安全，包括人的安全、經營的安全等。萬一這個戰(zhàn)略不成，你的下一步策略是什么，這就是做戰(zhàn)略的底線思維。