很多臨時(shí)工來企業(yè)，往往待個(gè)兩三天就走了，即便有留存時(shí)間稍長(zhǎng)的，也大多不過一兩個(gè)星期，導(dǎo)致工廠根本無法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。因此我們?cè)谡心寂R時(shí)工之前，就要與包工方以勞動(dòng)協(xié)議、合作協(xié)議的形式，明確好相關(guān)規(guī)定，這對(duì)我們后續(xù)管理臨時(shí)工也有所幫助。

別以為臨時(shí)工干幾天就走就不用簽協(xié)議。用工合同的簽訂，不僅要精準(zhǔn)確定人員數(shù)量、薪資待遇以及入職時(shí)長(zhǎng)等基礎(chǔ)信息，還需對(duì)臨時(shí)工的入職培訓(xùn)方式、工作保密措施、勞動(dòng)紀(jì)律要求等關(guān)鍵內(nèi)容作出詳細(xì)規(guī)定。

不少企業(yè)由于急缺用人，為了應(yīng)對(duì)用工荒，往往包工方給多少人，他們就用多少人，完全忽視了對(duì)臨時(shí)工的面試與篩選，導(dǎo)致企業(yè)面臨了較大的用人風(fēng)險(xiǎn)。

我們不需要像對(duì)待正式員工一樣，對(duì)臨時(shí)工做非常詳盡的背景調(diào)查，但也要對(duì)其進(jìn)行最基本的考察，不能濫竽充數(shù)，不然最后很有可能導(dǎo)致“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。再著急用人也得把好進(jìn)門關(guān)。具體而言，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)臨時(shí)工的工作履歷進(jìn)行深入調(diào)查，了解其過往工作經(jīng)歷是否真實(shí)、穩(wěn)定；對(duì)其是否存在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)展開核查，避免因員工個(gè)人問題給企業(yè)帶來法律糾紛；對(duì)其年齡、學(xué)歷等基本信息進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，確保信息真實(shí)可靠。此外，還可依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特殊要求，設(shè)置基礎(chǔ)技能測(cè)試，對(duì)前來應(yīng)聘的臨時(shí)工進(jìn)行初步篩選。

只有滿足條件的人才能進(jìn)入企業(yè)當(dāng)臨時(shí)工，這樣就能幫助企業(yè)規(guī)避絕大部分不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

臨時(shí)工的管理職能，不能讓包工方完全“隱身”。

我們經(jīng)常能在工廠用工旺季，看到這樣的現(xiàn)象。一到旺季，包工方把人一送到工廠，就溜之大吉，后續(xù)事務(wù)和他再?zèng)]關(guān)系。這些臨時(shí)工的管理問題，好像就都?xì)w屬工廠了。

臨時(shí)工在日常生產(chǎn)過程中的管理職能，確實(shí)需要工廠來管理。但同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)要明確包工方的管理職能。不是簡(jiǎn)單把人送過來，就萬(wàn)事大吉了，而是要協(xié)助我們工廠來進(jìn)行管理。比方說包工方送來30人，那么他就必須有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員駐廠。這個(gè)管理人員不需要參與工廠生產(chǎn)計(jì)劃和具體工作的安排，但他需要進(jìn)行考勤監(jiān)督、維護(hù)用工關(guān)系、核實(shí)基礎(chǔ)待遇，以及協(xié)助企業(yè)方管理人員做好培訓(xùn)工作等，這些最基礎(chǔ)的工作職責(zé)，是需要包工方來完成的。

因此在與包工方一開始達(dá)成合作協(xié)議時(shí)，就需要明確他們的管理職能。

很多工廠對(duì)于臨時(shí)工和正式工的管理極其混亂，讓這兩類員工共同作業(yè)、共同生活。這樣往往導(dǎo)致的結(jié)果是正式工慢慢被同化成了臨時(shí)工。

從常規(guī)運(yùn)營(yíng)邏輯來看，企業(yè)在運(yùn)用臨時(shí)工這一用工形式時(shí)，本應(yīng)從中選拔出部分表現(xiàn)卓越的臨時(shí)工，將其吸納為正式員工，為企業(yè)注入穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)的人力資源。然而，在實(shí)際操作中，情況卻往往截然相反。那些與臨時(shí)工同期共事的正式員工，在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)臨時(shí)工入職門檻低、日常管理相對(duì)寬松，甚至在某些情況下，其待遇竟比正式員工還要優(yōu)厚。這種反差使得部分正式員工心生不滿，進(jìn)而選擇離開工廠，轉(zhuǎn)而投身臨時(shí)工隊(duì)伍。

因此，在條件允許的情況下，我們有必要在正式工與臨時(shí)工之間構(gòu)建起一定的隔離機(jī)制，物理空間的隔離便是其中一種可行方式。規(guī)模小一點(diǎn)的工廠可以分產(chǎn)線用工、規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)可以分車間用工。要么全用臨時(shí)工，要么全用正式工，讓臨時(shí)工與正式工在工作區(qū)域、工作內(nèi)容和生產(chǎn)產(chǎn)品上都有所差異，以此來達(dá)到隔離的效果。而且臨時(shí)工由于技術(shù)能力的不足，并不具備生產(chǎn)復(fù)雜精密產(chǎn)品的能力，所以分產(chǎn)線、車間生產(chǎn)，也有助于生產(chǎn)計(jì)劃的安排和產(chǎn)品質(zhì)量的保障。

不僅如此，在生活待遇方面，正式工與臨時(shí)工也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)分和隔離。例如，在宿舍安排和用餐管理上，可安排臨時(shí)工和正式工錯(cuò)峰分批用餐，以此減少兩者之間的溝通交流，避免因交流產(chǎn)生的矛盾和負(fù)面情緒對(duì)工廠整體運(yùn)營(yíng)造成不利影響。

每一個(gè)臨時(shí)工每天都要明確任務(wù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)分配要具體到人。

作為管理者，我們千萬(wàn)不能有刻板印象，認(rèn)為臨時(shí)工天生效率低，做出來的產(chǎn)品就質(zhì)量低下，所以也沒有管理的必要。實(shí)際上，我們不能忽略對(duì)臨時(shí)工的管理，只要管理得當(dāng)，臨時(shí)工也可以做出和正式工一樣，甚至超越正式工的效率和品質(zhì)。

很多工廠常規(guī)的方式，是讓臨時(shí)工拿計(jì)件工資，做多少拿多少，好像這樣就保證了臨時(shí)工的生產(chǎn)效率。但即便是計(jì)件，也要有任務(wù)計(jì)劃和品質(zhì)要求，只有讓臨時(shí)工明白了自己每天該做多少、怎么做，才能真正讓臨時(shí)工的生產(chǎn)效率和品質(zhì)，和正式工相差無幾。

對(duì)于臨時(shí)工的考評(píng)，要從不同的維度來考察，要進(jìn)行細(xì)化。

正式工，我們通常是從工作結(jié)果來考評(píng)他的工作好壞。但臨時(shí)工，我覺得我們要從他的進(jìn)步速度來考評(píng)，比方說每天、每周、每月的進(jìn)步?？梢愿鶕?jù)他的進(jìn)步速度，來考評(píng)他的工作業(yè)績(jī)；根據(jù)他的考評(píng)結(jié)果，來給他相對(duì)應(yīng)的待遇。我們要關(guān)注到他每天的工作，用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)來量化考核。

只有量化了考核結(jié)果，才能讓臨時(shí)工與包工方的利益相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而反哺臨時(shí)工的工作效率和產(chǎn)品。