薪酬績效管理體系的設(shè)計、實施與持續(xù)優(yōu)化，確實在很大程度上是人力資源部門（HR）的核心職責(zé)之一，但這一體系的影響力和關(guān)聯(lián)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了HR部門的范疇，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個角色和層面。所以，我們要做好組織分工的設(shè)計，我們要做薪酬績效的時候，我們的董事長或總經(jīng)理、人力資源部門、各部門負(fù)責(zé)人、職員工，分別充當(dāng)不同的角色，重點工作也各不相同。

董事長或總經(jīng)理，是薪酬績效的全面組織及推動者。他們要整體領(lǐng)導(dǎo)和支持薪酬績效管理體系的建設(shè)，確定薪酬績效的總體策略，對過程異常和重大問題的進(jìn)行決策。因此，在思考和設(shè)計績效管理體系時，董事長或總經(jīng)理，要鼓勵人力資源部從公司整體視角出發(fā)；當(dāng)遇到困難時，還要給予支持，幫助人力資源部渡過難關(guān)。從設(shè)計到運行的過程中，董事長或總經(jīng)理，不僅要聽匯報、作指示，更要深入其中，組織力量突破重點、難點。同時，高層管理者還需通過自身行為樹立榜樣，展現(xiàn)對薪酬績效體系的重視和支持。

人力資源部門，是薪酬績效管理流程制度的制定者。他們要組織、跟進(jìn)、監(jiān)督相關(guān)工作的推進(jìn)，持續(xù)改善相關(guān)方案，統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù)。薪酬體系的設(shè)計，不能只是參考一些理論，卻脫離企業(yè)的實際情況。這就需要人力資源部深入了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)化水平、團(tuán)隊氛圍、員工需求等，同時還要考慮到各部門的痛點，確保企業(yè)目標(biāo)上下、前后、左右都能夠保持同步。其工作的重點在于，包括薪酬市場調(diào)研、制定薪酬政策、設(shè)計績效考核指標(biāo)、培訓(xùn)管理者和員工理解薪酬績效體系、處理薪酬與績效相關(guān)的爭議等。

各部門負(fù)責(zé)人，是部門薪酬績效工作推進(jìn)的第一責(zé)任人。他們對薪酬的基數(shù)、績效指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析與設(shè)定，推動相關(guān)方案的設(shè)計與執(zhí)行，并在推行的過程中監(jiān)督和檢查，最后就是要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的核準(zhǔn)工作。

職員工，是方案的執(zhí)行者，也是自己薪酬績效的主人。他們需要執(zhí)行相關(guān)方案的要求和工作任務(wù)，了解并認(rèn)同公司的薪酬績效體系，積極參與績效考核過程，努力提升自己的工作能力和績效表現(xiàn)。同時，員工還需與上級保持良好溝通，及時反饋自己的意見和建議，共同推動薪酬績效體系的不斷完善。