
張應(yīng)春談管理:有效管理動(dòng)作的6個(gè)要素

管理
導(dǎo)讀:很多管理者都有個(gè)困惑,明明做了很多的管理動(dòng)作,非但沒(méi)有效果,反而導(dǎo)致管理成本不斷增加,問(wèn)題可能就出在你的管理動(dòng)作的有效性上。那么,在常規(guī)的管理工作當(dāng)中,一個(gè)有效的管理動(dòng)作,它應(yīng)該包括哪些方面呢?我覺(jué)得應(yīng)該包括六個(gè)要素:能具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)、長(zhǎng)期性和可閉環(huán)。這六個(gè)要素,缺一不可。
01
管理動(dòng)作六要素
1、能具體
能具體指的是責(zé)任主體、具體時(shí)效、工作內(nèi)容的明確和具體。通俗講就是,誰(shuí)?什么時(shí)間?做什么事?
具象化的管理動(dòng)作是執(zhí)行的關(guān)鍵。試想,如果我們實(shí)施一個(gè)管理舉措,卻連責(zé)任主體都不明確,或者即便知道由誰(shuí)負(fù)責(zé),卻缺乏具體的時(shí)效性要求,那么責(zé)任人很可能會(huì)拖延,甚至選擇忽視這項(xiàng)任務(wù)。同樣,即便有責(zé)任主體和明確的時(shí)效,但若工作內(nèi)容模糊不清,同樣無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。
2、可量化
可量化指的是管理動(dòng)作產(chǎn)生的結(jié)果要能夠量化。對(duì)于那些無(wú)法直接量化的方面,我們同樣需要依靠事實(shí)來(lái)進(jìn)行清晰呈現(xiàn)。這樣做的目的,是為了避免在管理過(guò)程中過(guò)分依賴感覺(jué)和情感,確保我們的決策更加客觀、準(zhǔn)確。
比如,我們做一個(gè)備料齊套的管理動(dòng)作,那么這個(gè)管理動(dòng)作量化的結(jié)果數(shù)據(jù)體現(xiàn)在什么方面呢?可能體現(xiàn)在齊套率上,可能體現(xiàn)在生產(chǎn)的欠料次數(shù)上,我們要用具體的結(jié)果,且是量化的結(jié)果去衡量我們的管理動(dòng)作的有效性。

3、可實(shí)現(xiàn)
可實(shí)現(xiàn)指的是我們的管理動(dòng)作是可操作、可落地的。換言之,不能操作、不能落地的管理動(dòng)作就不是一個(gè)有效的管理動(dòng)作。因此,我們需要基于企業(yè)具體的情況,如資源配備情況、人員素質(zhì)情況、機(jī)器設(shè)備情況等等這些資源的配備讓我們的管理動(dòng)作可實(shí)現(xiàn)。
你不要一個(gè)很小的公司弄一個(gè)大而全的管理體系,它是難以落地的。

4、強(qiáng)關(guān)聯(lián)
強(qiáng)關(guān)聯(lián)指的是各個(gè)管理動(dòng)作之間要能夠形成鏈條,它是相互關(guān)聯(lián)的。這也是我常說(shuō)的,管理動(dòng)作要能夠環(huán)環(huán)相扣,通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的管理動(dòng)作,最后能夠統(tǒng)一到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成上。以資金周轉(zhuǎn)率這一核心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為例,那我們要從計(jì)劃鏈、物料鏈,要從訂單評(píng)審、交期分解、主計(jì)劃到周日滾動(dòng)計(jì)劃等等,包括物料鏈的一系列的動(dòng)作環(huán)環(huán)相扣,正是這樣一環(huán)扣一環(huán)的緊密協(xié)作,讓管理動(dòng)作不再是孤立的存在,而是成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。
管理動(dòng)作是環(huán)環(huán)相扣的,而這些環(huán)環(huán)相扣的動(dòng)作最后又要能夠形成線,最終是能夠統(tǒng)一到我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上,那我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)總額等等。
5、長(zhǎng)期性
長(zhǎng)期性指的是管理動(dòng)作要能夠長(zhǎng)期執(zhí)行、持續(xù)落地。我們需要在制定管理動(dòng)作之初,就要考慮到長(zhǎng)期執(zhí)行,考慮到風(fēng)險(xiǎn),考慮到最終的結(jié)果。如果不能夠長(zhǎng)期執(zhí)行的管理動(dòng)作,我們寧可別做,因?yàn)槟阕隽诉@個(gè)管理動(dòng)作,第一它需要成本,第二如果做了這個(gè)管理動(dòng)作,三兩天或者一兩個(gè)月又不做了以后,其實(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的信心,都是有損傷的。
所以,我們做任何一個(gè)管理動(dòng)作,需要關(guān)注其長(zhǎng)期性。當(dāng)然,有些針對(duì)突發(fā)事件的臨時(shí)的這些管理動(dòng)作,不在這個(gè)探討的范圍之內(nèi)。

6、可閉環(huán)
可閉環(huán)是指的我們各個(gè)管理動(dòng)作,最后都要能夠形成閉環(huán)。只有形成閉環(huán)了才能夠持續(xù)地去落地,持續(xù)地落地才能夠有持續(xù)的創(chuàng)新。閉環(huán)才能形成管理機(jī)制,只有形成了管理機(jī)制,我們才能讓每一個(gè)管理動(dòng)作長(zhǎng)期、自動(dòng)地運(yùn)行。
結(jié)語(yǔ)
一個(gè)有效的管理動(dòng)作一定要有這六個(gè)要素:要能具體、要可量化、要可實(shí)現(xiàn)、要強(qiáng)關(guān)聯(lián)、要關(guān)注長(zhǎng)期性,同時(shí)要能夠形成閉環(huán)。
版權(quán)聲明:文章圖片來(lái)源互聯(lián)網(wǎng),圖片如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除。











