“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，我們只有對(duì)自我情況有充分的了解，才能設(shè)定符合我們自身情況的工作目標(biāo)。因此我們要做的第一件事，就是進(jìn)行自我情況的復(fù)盤。

那么，如何進(jìn)行自我情況的復(fù)盤呢？讓我們從上一年的個(gè)人工作完成情況入手。這包括細(xì)致回顧我們的歷史工作業(yè)績、工作狀態(tài)、工作能力，以及目標(biāo)的達(dá)成情況。通過這一系列的總結(jié)與分析，我們能更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足。

更重要的是，我們需要對(duì)比過去與現(xiàn)在的自己。在時(shí)間分配上，我們是否更加高效？在核心資源的利用上，我們是否有所突破？在工作能力和狀態(tài)上，我們是否取得了顯著的進(jìn)步？這些因素都是影響我們?cè)O(shè)定自我工作目標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過細(xì)致的自我情況復(fù)盤，我們能更準(zhǔn)確地找到自己的定位，從而為新的一年制定出更加合理、更具挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)。

記住，只有深入了解自己，我們才能設(shè)定出既符合實(shí)際又能激發(fā)潛能的目標(biāo)，為未來的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一點(diǎn)我們談了“知己”，那么第二點(diǎn)便是要“知彼”。我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)前，要對(duì)客觀要素進(jìn)行分析。這些客觀要素和我們的工作息息相關(guān)，在一定程度上左右了我們工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

比如公司的目標(biāo)、客戶的經(jīng)營情況、市場(chǎng)的情況，以及你所從事工作未來的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，它們都決定著你的工作能否順利開展。

而且我們個(gè)人工作的進(jìn)行，離不開公司的支持。因此，自我目標(biāo)的設(shè)定，要跟公司的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，最好是能夠跟公司的目標(biāo)相統(tǒng)一。

做好了“內(nèi)觀”，也分析了“外在”，接下來就到了“路徑”，也就是我們?cè)鯓尤プ?，有哪些因素能幫助我或者阻礙我，達(dá)成2025年自我設(shè)定的目標(biāo)。

我們要對(duì)達(dá)成要素進(jìn)行分析。比方說團(tuán)隊(duì)的能力，哪些人才是你的優(yōu)勢(shì)，哪些人才你的團(tuán)隊(duì)暫時(shí)還有所缺失？對(duì)此你要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)能力的復(fù)盤。比方說領(lǐng)導(dǎo)的支持，你有沒有提前和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作是怎樣的看法？對(duì)此你要分析和考量領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的支持力度。比方說不利因素的阻礙，團(tuán)隊(duì)成員的離開，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你信任的減弱，甚至于來自你個(gè)人，例如家庭、身體等方面的影響。對(duì)此你也要提前對(duì)不利因素進(jìn)行預(yù)估。

在設(shè)定自我目標(biāo)的時(shí)候，有三個(gè)要素：可達(dá)成、分階段、具象化。

1. 可達(dá)成

我們不能好高騖遠(yuǎn)，為了好看或者面子，就制定出不切實(shí)際的目標(biāo)。

就像學(xué)生設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)。一定要根據(jù)歷史分?jǐn)?shù)、上一次統(tǒng)考的分?jǐn)?shù)、月考的分?jǐn)?shù)或者周考的分?jǐn)?shù)，來設(shè)定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。假如現(xiàn)在綜合考試，你只能考500多分，那你的目標(biāo)就要設(shè)定為考上一本院校；如果你能考到600分以上，那你的目標(biāo)就要高一點(diǎn)，向985、211乃至更好的學(xué)校沖刺。

制定目標(biāo)一定要切合實(shí)際，根據(jù)自己歷史的業(yè)績達(dá)成情況，設(shè)定一個(gè)可達(dá)成的目標(biāo)。

2. 分階段

有的時(shí)候，看起來遙不可及的業(yè)績目標(biāo)，我們也是有可能達(dá)成的，不過要講究方法。

假如500萬的業(yè)績目標(biāo)太過遙遠(yuǎn)，那我們就分階段，先達(dá)成300萬的業(yè)績目標(biāo)，再想辦法去突破350萬的業(yè)績目標(biāo)，接著再想辦法去突破400萬的業(yè)績目標(biāo)。就這樣一步一步地、腳踏實(shí)地的去干，去接近我們最終的目標(biāo)。

不要自己嚇自己，看見高目標(biāo)就嚇軟了腿。只要分階段去做，就算沒法完成目標(biāo)，也能取得讓你滿意的成績。

3. 具象化

不要大喊口號(hào)，說今年的目標(biāo)是什么，“努力干，創(chuàng)造輝煌”。

這種目標(biāo)聽起來好像沒有問題，但實(shí)際上是懸浮的空泛而談。你對(duì)輝煌的定義、對(duì)成功的定義是什么？我們需要把它具象化。

比方說你是生產(chǎn)部門的人員，那你的人均小時(shí)產(chǎn)量能達(dá)到多少？如果你是計(jì)件的，你的人均小時(shí)工資能達(dá)到多少？你的一次交檢合格率能達(dá)到多少？你的產(chǎn)值能達(dá)到多少？

比方說你是研發(fā)部門的人員，那你研發(fā)新品的數(shù)量是多少？你研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率怎么樣？

只有將目標(biāo)設(shè)定具象化，我們才好評(píng)判目標(biāo)的達(dá)成情況。將模糊愿景轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的行動(dòng)指南，這很關(guān)鍵。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程當(dāng)中，要樹立對(duì)標(biāo)的榜樣。以對(duì)標(biāo)榜樣為成長鏡像，在持續(xù)校準(zhǔn)中實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

比方說業(yè)績上，誰的業(yè)績?cè)诠具b遙領(lǐng)先，你就可以選他做你的榜樣，跟他有一個(gè)內(nèi)心的PK，讓自己向他看齊；比方說能力上，你覺得公司的哪個(gè)人，你非常認(rèn)可和欽佩他的能力，那你可以在內(nèi)心當(dāng)中把他當(dāng)成一個(gè)榜樣目標(biāo)來學(xué)習(xí)；比方說學(xué)習(xí)能力上，如果你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)中，或者你的同事當(dāng)中，有誰的學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，那你就要向他學(xué)習(xí)他的學(xué)習(xí)方法和方式。

比方說自律上、時(shí)間的運(yùn)用上、工作的效率上，甚至是在生活上，我們都可以從我們的公司里，從我們的團(tuán)隊(duì)里找到榜樣。因?yàn)槊恳粋€(gè)人身上，都有屬于他自己的發(fā)光點(diǎn)。我們可以從不同的人身上，學(xué)習(xí)不同的能力、方式、方法。

設(shè)定了目標(biāo)以后，我們要周期性地進(jìn)行復(fù)盤，不管是每天一次、每周一次、還是每月一次，復(fù)盤都很重要。

復(fù)盤的關(guān)鍵點(diǎn)就在于，沒有達(dá)成的，要調(diào)整動(dòng)作；如果達(dá)成了，要調(diào)整目標(biāo)。

我們很多人在這一點(diǎn)上恰好相反。沒有達(dá)成，他就調(diào)整目標(biāo)。比如500萬的業(yè)績這個(gè)月沒有達(dá)成，那就降成400萬。如果達(dá)成了，他就調(diào)整動(dòng)作。比如達(dá)成了500萬的業(yè)績，他就放慢動(dòng)作。這樣是不對(duì)的，我們應(yīng)該反過來。

沒有達(dá)成目標(biāo)，我們就要調(diào)整動(dòng)作。設(shè)定了500萬的月度目標(biāo)，無論是生產(chǎn)，還是銷售，所管轄的團(tuán)隊(duì)有了這個(gè)目標(biāo)以后。如果感覺沒有達(dá)成，那么就要趕緊調(diào)整動(dòng)作，趕緊調(diào)整方式，趕緊調(diào)整方法，趕緊調(diào)整資源和能力的輸出，趕緊調(diào)整你的關(guān)注度、你的投入度、你的狀態(tài)等等。要調(diào)整動(dòng)作來達(dá)成目標(biāo)。

而如果已經(jīng)達(dá)成了，我們就要調(diào)整目標(biāo)。比方說你前兩周或者前三周，就已經(jīng)完成了月度目標(biāo)，那你就要在心中把這個(gè)月的目標(biāo)提高。

"未達(dá)標(biāo)調(diào)動(dòng)作，已達(dá)標(biāo)升目標(biāo)"，每個(gè)人都要記住這個(gè)反直覺復(fù)盤法則。