1. 第一象限——勤奮又無私的人

這里的無私并不是指無欲無求，其關(guān)注的重點(diǎn)是如何把事情做好。勤奮又無私的人，放在企業(yè)里，就是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，有大局意識(shí)，能以組織利益為重，不過分執(zhí)著回報(bào)的人，堪稱圣人。這也是每一個(gè)企業(yè)，夢(mèng)寐以求的員工。

2. 第二象限——自私又勤奮的人

這一類人叫凡人。自私又勤奮是大多數(shù)現(xiàn)代社會(huì)人的共性，我們絕大部分人都在“自私地勤奮著”，我們看重自己的切身利益，但同時(shí)也愿意用自己的奮斗，來為更好、更舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造條件。

對(duì)于企業(yè)而言，勤奮又無私的員工畢竟可遇不可求，那么至少也要自私地勤奮，即便員工是為了升職加薪而勤奮，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3. 第三象限——自私又懶惰的人

這一類人永遠(yuǎn)把自己的利益放在第一位，又不愿意為之付出努力，我們將這一類人稱為庸人。團(tuán)隊(duì)中也會(huì)有這樣一小部分人。

詐騙往往就發(fā)生在這個(gè)象限，騙子們精準(zhǔn)抓住了這一類人想要不勞而獲的心理，用高額的報(bào)酬、較低的投入來誘惑這一類人。

例如，我們通過媒體了解到傳銷的慣用伎倆就是培訓(xùn)和洗腦。很多人就在想，為什么那么多人容易被洗腦？為什么那些人明知道傳銷是違法的，還要絞盡腦汁地去做？為什么企業(yè)做培訓(xùn)不能夠達(dá)到這種“洗腦”的效果？很多人經(jīng)過傳銷團(tuán)伙七天的“洗腦”，連自己的親朋好友都騙，而員工在工廠干了幾年、十幾年，老板依然覺得人心渙散、不好管。從人性的角度去思考就會(huì)發(fā)現(xiàn)，傳銷之所以能將很多人輕易“洗腦”，本質(zhì)上就是抓住了“庸人”的特點(diǎn)——自私、懶惰，向他們灌輸不勞而獲的思想。

企業(yè)需要你勤奮又無私，至少是自私地勤奮著，而傳銷讓你懶惰和自私，這有本質(zhì)的區(qū)別。我們?nèi)绻麤]有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就總會(huì)抱怨，企業(yè)的培訓(xùn)師不夠優(yōu)秀，甚至考慮要請(qǐng)一個(gè)講傳銷的老師來上課。

4. 第四象限——無私又懶惰的人

這一類人沒有太多的目標(biāo)和追求，不會(huì)過多地在利益上計(jì)較，看起來和“圣人”一樣無欲無求，但這樣的“閑人”不勤奮、不努力，也沒有提升自己的打算。

這類人在企業(yè)里面也會(huì)有少部分存在著，對(duì)于企業(yè)來說，需要去關(guān)注、培養(yǎng)或淘汰。

1. 第一象限——有心有力型

這是每個(gè)企業(yè)都希望有的理想員工，對(duì)于這一類員工，我們要做的就是授權(quán)。在把握大方向不變的情況下，幫助他調(diào)整資源，協(xié)助他發(fā)揮能力、施展才華。

2. 第二象限——有力無心型

這一類員工的專業(yè)能力還算不錯(cuò)，但他們心態(tài)上可能有問題，不認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀，甚至和你的價(jià)值觀，在排序上截然不同。

那么這個(gè)時(shí)候，你就要成為“推銷型”的領(lǐng)導(dǎo)，多和他進(jìn)行溝通，宣揚(yáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀，用你的為人處世來感召他，多講講你的仁義禮智信，以此來讓他發(fā)生改變。

3. 第三象限——無心無力型

針對(duì)這一類員工，就需要你采用“保姆型”的管理方式，不僅要幫助他調(diào)整心態(tài)，還要協(xié)助他提升能力。這一類員工往往需要占用你大量的心力，假如不能及時(shí)看見成效，你就要狠下心來，“刀要快，姿勢(shì)要帥”。

“刀要快”，就是要盡快淘汰這類員工，解決這些員工帶來的問題；“姿勢(shì)要帥”，就是要起到教育警示作用，樹立典型，讓其他員工引以為戒。

4. 第四象限——有心無力型

這一類員工愿意按企業(yè)的規(guī)章制度做事，對(duì)企業(yè)的文化和價(jià)值觀也表示認(rèn)同，勤奮肯干、努力上進(jìn)，但唯一的問題就是能力不足。

對(duì)于這類員工，我們要參與他的工作，幫他提升能力、為他賦能，把無力變成有力。

1.第一象限——燃他型

這一類人自信又有業(yè)績(jī)，自信意味著他能夠感染他人，業(yè)績(jī)能夠體現(xiàn)他的能力，這一類人始終處于恐慌區(qū)，具有一定的危機(jī)意識(shí)，促使他不斷地努力進(jìn)步。

這一類人可以成為領(lǐng)導(dǎo)，可以被重用。

2.第二象限——自燃型

這一類人往往能把事情做得很好，但有很強(qiáng)的自卑感，覺得自己做得好不夠好。他始終處于探索區(qū)，感覺自己還有上升的空間，因此他學(xué)習(xí)、提高的需求非常強(qiáng)烈。

這個(gè)時(shí)候就需要管理者正確地引導(dǎo)，給他提供支持、提供鼓勵(lì)，幫助他向“燃他型”員工發(fā)展。

3.第三象限——助燃型

這一類人對(duì)于自己有清楚的認(rèn)知，能夠認(rèn)識(shí)到自己的問題，對(duì)業(yè)績(jī)不好感到自卑。雖然他們不能自發(fā)自動(dòng)地提高業(yè)績(jī)，但是只要我們幫助他解決問題，給他正確的引導(dǎo)和幫助，他們也能成長(zhǎng)為對(duì)公司有價(jià)值的人。

4.第四象限——阻燃型

這一類人是最棘手的，他們對(duì)自己很自信，但辦起事來問題一大堆，往往還會(huì)因?yàn)樽砸暽醺?，抵制組織的管理，成為企業(yè)的“害群之馬”。

他們一直待在自己的舒適區(qū)里，也沒有改變進(jìn)取的打算。對(duì)于這種人，我們首先要做的就是打掉他的自信，讓他變得自卑，這樣他就能認(rèn)識(shí)到自己的問題。只有對(duì)自己有了清晰的認(rèn)知，他才有改變的可能。