1、定量指標

定量的指標是考核生產(chǎn)部門的主要指標，一般圍繞質(zhì)量、成本、交貨期進行，也就是我們常說的QCD。

那么，圍繞質(zhì)量、成本、交貨期的考核指標具體有哪些呢？

質(zhì)量指標有產(chǎn)品直通率、入庫檢驗合格率，前者反映的是過程的質(zhì)量管理，后者反映的是最終的入庫質(zhì)量。

成本指標有物料損耗率、材料產(chǎn)值比、人工產(chǎn)值比。

交貨期考核指標有人均產(chǎn)量，它反映的是效率，因此也可以用作于交貨期的考核指標。交貨期的考核指標還包括生產(chǎn)計劃達成率，這個指標非常重要，一定不能少。很多工廠從上到下忙得不得了，但是做出來的貨呢，卻不是當前緊急要交付給客戶的，就是我們常說的個體效率很高，但組織效率很低。

生產(chǎn)部門除了對QCD核心管理指標的考核之外，每個企業(yè)根據(jù)行業(yè)要求及企業(yè)特性將設(shè)備效率、安全生產(chǎn)、環(huán)境等納入生產(chǎn)部的績效考核指標當中。

如，設(shè)備型為主的企業(yè)，可以考核設(shè)備效率指標，它反映了生產(chǎn)車間設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備故障率、設(shè)備維修成本等，良好的設(shè)備運行可以提高生產(chǎn)效率。強調(diào)安全生產(chǎn)為主的企業(yè)如化工廠，可以將安全生產(chǎn)指標納入重點考核對象，例如工傷率、火災(zāi)發(fā)生率等。安全是企業(yè)生存之本。對環(huán)保要求很高的企業(yè)，要將環(huán)境指標作為評價車間生產(chǎn)是否符合環(huán)保法規(guī)要求，包括對廢水、廢氣、噪音的排放標準的考核。

在這里劃重點小結(jié)一下，定量指標一定不要太多，最多不超過4個。如果指標太多，沒有重點，要么就會令考核流于形式，要么就會變得束手束腳，員工就不跟你玩了。因此，我們考核生產(chǎn)部門，選取QCD考核指標中的核心4個即可。

2、定性指標

定性考核指標主要包括橫向部門的評價，因為在工廠，很多事情是需要部門配合協(xié)同完成的，你有沒有配合別的部門的工作？甚至故意刁難他人？那這個指標就很重要了。

定性指標還可以包括分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、老板的評價等。這里也有一個重點，就是定性的指標，它們的考核權(quán)重不要太高，最多不超過20%。因為考核還是要以“實”為本，回歸事情。

3、一票否決項

最后還可以加一個一票否決項，比如發(fā)生了重大的安全質(zhì)量事故，造成了重大的經(jīng)濟損失，你的績效就沒有了。

**化工廠車間主任績效考核表

**化工廠廠長績效考核表

**新能源股份生產(chǎn)部績效考核表