自1978年改革開放以來，中國制造業(yè)迎來飛速發(fā)展，對于中國工廠來說，最重要的兩個字就是“效率”。在那個時候，市場需求旺盛，不管生產(chǎn)什么產(chǎn)品，只要生產(chǎn)出來，就能銷售出去。反倒是制造業(yè)的產(chǎn)能，沒法滿足消費者日益增長的需求，工廠外面全都是排隊等著進貨的商家，有的時候甚至還要塞錢、塞紅包給經(jīng)銷商，才能得到優(yōu)先發(fā)貨的權(quán)利。

在這個10年里，完全是賣方時代，供給為王。也正是靠著這10年的發(fā)展，中國制造從產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模上完成了質(zhì)的飛躍，奠定了中國“世界工廠”的地位。

中國加入WTO后，商品開始大量出口，走向全世界，這個階段對中國制造產(chǎn)品品質(zhì)的要求不斷提高。這個時間段對于中國制造型企業(yè)來講發(fā)展的關(guān)鍵詞就是“品質(zhì)”，也是中國制造產(chǎn)品品質(zhì)提升的關(guān)鍵10年。在珠三角、長三角地區(qū)的高速公路上，沿途都能看見廠房上掛著條幅，上面寫著“我公司已通過ISO9000環(huán)保驗證、ISO14000管理體系認證”等標語。如果是生產(chǎn)汽車的工廠，在給人介紹的時候，也一定會強調(diào)自己廠通過了TS16949驗證。

這種現(xiàn)象一方面表明，消費者盲目消費的時代已經(jīng)過去，開始越來越多地關(guān)注到產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面也正好印證了中國制造從“粗制濫造”轉(zhuǎn)向“精密制造”的過程，產(chǎn)品品質(zhì)開始贏得全世界消費者的認可。這背后是各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的技能成熟，以及生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和企業(yè)管理的升級。

在這個10年，中國制造競爭開始越來越激烈，特別是同質(zhì)化的競爭，倒逼企業(yè)開始進行品牌建設，這個時間段，中國制造型企業(yè)的關(guān)鍵詞就是“品牌”，像“華為”“湯臣倍健”“恒潔衛(wèi)浴”“夢天木門”“歐派家居”“認養(yǎng)一頭?！钡榷际沁@一時期中國民營企業(yè)品牌的杰出代表。

越來越多的民族企業(yè)和本土企業(yè)意識到，做產(chǎn)品只能一陣子，做品牌才能一輩子。它們開始突破行業(yè)本身的局限性，朝著全品類工廠、數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型；開始感受到品牌建設給企業(yè)帶來的紅利，并不斷地加大品牌建設投入；開始注重品牌建設，形成企業(yè)的護城河。這條護城河越寬廣、越堅固，企業(yè)的核心競爭力就越大，其他人就越難模仿和超越。

隨著世界政治經(jīng)濟格局的不斷變化，我認為，在2023-2033年這個10年，中國制造的關(guān)鍵詞應當聚焦在“全球化”上。這其實是巴尼時代下，商業(yè)環(huán)境脆弱的必然選擇，所謂“技術(shù)無國界”的謊言已經(jīng)被戳破，各國之間技術(shù)“卡脖子”已然成為常態(tài)。全球供應鏈開始重構(gòu)，各個制造業(yè)大國都在力爭供應鏈本土化，對應的設備、材料、零部件都在推進國產(chǎn)替代。這對于中國企業(yè)來說，雖然是一場危機，但危機中未嘗沒有機遇。

當管理變成基本要求，戰(zhàn)略和經(jīng)營就顯得尤為重要。中國制造全球化時代已經(jīng)開啟，不走出去，家就是你的世界；走出去，世界就是你的家。中國制造從現(xiàn)在開始要注重全球化的布局。要實現(xiàn)制造能力、技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)人才的輸出，要貼近供應鏈少物流、要貼近市場做服務、貼近地緣少風險。