比方說，不同國家的團(tuán)隊(duì)在入職前，可以提供一份公司的文化手冊(cè)，根據(jù)各個(gè)國家的文化習(xí)俗、工作習(xí)慣、家庭文化等，設(shè)置一些需要我們?nèi)チ私狻⑷W(xué)習(xí)的知識(shí)。

不同國家的團(tuán)隊(duì)，往往有著不同的工作風(fēng)格，比如德國的嚴(yán)謹(jǐn)、巴西的靈活。不同國家的員工，也有著不同的工作時(shí)間習(xí)慣，比如能否接受夜間會(huì)議。再比如決策模式的差異，強(qiáng)調(diào)科層制、層級(jí)制的國家與偏向扁平化管理的國家，對(duì)于事情的決策模式就可以說是截然相反。

而這種植根于各國土壤中的文化觀念，也讓我們?cè)诿鎸?duì)不同國家的員工時(shí)，要相應(yīng)地調(diào)整處理方式。有些國家強(qiáng)調(diào)家庭觀，比如越南，你在越南工廠的員工就很有可能，無論工作到多晚，無論工作多忙，每天都一定要回家。即便是騎摩托車花上一兩個(gè)小時(shí)，他也要回家，第二天再來上班。到了周末，也一定要陪伴家人。再比如有些國家強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，明明在我們中國是表示熱情和尊重的夾菜，到了西方國家，例如美國，或者是日本，就成為了非常不禮貌的行為。特別是在美國，美國人崇尚個(gè)人主義，認(rèn)為其完全有自己夾菜的能力，你就不應(yīng)當(dāng)剝奪他對(duì)菜品的自由選擇權(quán)。

無論是在工作，還是生活，這些細(xì)微之處所影射的其實(shí)是各個(gè)國家的文化背景。所以要想讓跨國團(tuán)隊(duì)相互尊重、快速融合，首先就要了解并尊重各個(gè)國家的文化背景、生活習(xí)俗。

隨著科技的發(fā)展，以往很多困擾人們跨國交流的問題，都有了方便快捷的解決方法。比如語言的問題，現(xiàn)在有實(shí)時(shí)翻譯、有信息共享，像飛書、釘釘這些數(shù)字化、信息化工具，已經(jīng)能夠做到在開會(huì)的時(shí)候，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)并自動(dòng)翻譯各個(gè)國家的語言。

這樣就解決了語言的問題，能夠?qū)崟r(shí)交流，降低了溝通的門檻。當(dāng)我們跨國工廠團(tuán)隊(duì)成員之間需要溝通的時(shí)候，使用這些軟件，就能很好地滿足溝通交流的需求，完成信息的共享與傳遞，避免了現(xiàn)實(shí)中乘坐交通工具會(huì)面的成本。

中高層管理者在不同的國家，進(jìn)行輪崗和互訪，能夠建立員工對(duì)于公司的組織認(rèn)同，有助于相互之間的交流學(xué)習(xí)。其實(shí)基層也可以派員工來學(xué)習(xí)參訪，讓其他不同崗位的代表到國內(nèi)來，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，相互借鑒做得好的舉措。

當(dāng)設(shè)身處地在不同的環(huán)境下工作以后，就能在工作中體諒其他團(tuán)隊(duì)成員的難處，加速整個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合。

比方說月度、季度的經(jīng)營分析會(huì)，比方說公司的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，固定頻率的各種例行會(huì)議，能夠讓不同國家的團(tuán)隊(duì)在一起，交換彼此對(duì)工作內(nèi)容的看法。先建立溝通渠道，線上交流求同存異，之后在現(xiàn)實(shí)中的碰面溝通才不至于遇到大的阻礙。

在會(huì)議中文化思維的碰撞，讓德國的嚴(yán)謹(jǐn)與巴西的靈活在產(chǎn)品中交融共生，使越南的家文化與印度的成本優(yōu)勢(shì)在戰(zhàn)略里協(xié)同發(fā)力，不僅能讓團(tuán)隊(duì)加速融合，還能使團(tuán)隊(duì)成員迸發(fā)新的創(chuàng)意。

有些企業(yè)，需要在不同的國家生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，相互獨(dú)立。但也有不少企業(yè)，需要分布在各國的工廠通力協(xié)作，來共同完成一個(gè)產(chǎn)品，最后交付給客戶。那么在這個(gè)時(shí)候，我們就要用共同的使命目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)協(xié)同了。

而且在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們還要根據(jù)文化差異，來做出調(diào)整。比如等級(jí)文化較重的地區(qū)，可以由高層率先承諾，而在崇尚平等文化的地區(qū)，我們就要鼓勵(lì)全員參與目標(biāo)的制定。

只要有了共同的目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)綁定，各個(gè)國家的團(tuán)隊(duì)才能力往一處使，完成整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨國工廠團(tuán)隊(duì)的快速融合。